我不是一个很会追星的人，即便是idol的演唱会，都没去过几次，就更不要说近距离接触明星偶像了。然而，如果把偶像的范围扩展的更大一些的吧，我很兴奋能在工作不久时，就接触我们公司大中华区的CEO——事业上的偶像。
第一份工作的公司领导往往会在每个人的心目中留下很重的分量，更何况领导是个儒雅而又充满魅力的人。在进入公司的很长一段时间，我只是听说CEO是一个有能力有阅历之人，曾经在南美一手建起一个钻石级客户，然后作为中国人在90年代被派到中国，一点点地把咨询业务在这片对商业依旧陌生的土壤中孕育出来。我平时也就是在公司的宣传手册或者偶尔的年会上见到过他的尊容。在为数不多的几次大会上的发言，我便已被其气质的外表，睿智的思想，和幽默的言语所吸引。回办公室的的机会渐渐增多以后，常常也会在走廊中与他来往打个照面，每次“某总好”之后也就匆匆路过，未曾想过停下来全面毛遂自荐一把。虽然那个时候的公司才200来号人，不算多，但是总觉得作为一个新入职的大学毕业生，和CEO之间的鸿沟还是太大。
往往，年轻人的视野和判断都是有失偏颇的。没到半年的时间，我就迎来了和CEO近距离接触的机会——居然还是CEO的直接邀请。那是一个普通工作日的午饭时间，我坐在茶水间专注地和项目经理讨论着思绪。此时，CEO走过来，特地来到我们面前，浑厚又亲和地问：“吃饭了吗？”我和项目经理都猛然一闷。“吃面去吧，Ring，Alex”CEO居然叫出了我的名字，曾几何时他已经认识我了呢？吃饭到底要干什么呢？是就和我们两人吃吗？一连串问号在我心中翻滚。
当然，和“偶像”吃饭还是小小兴奋。CEO喜欢吃面，便一起来到了那时的翡翠饭馆，点上了三碗面。CEO开始给我们讲述他的历史，从复旦毕业，决心出国留学；美国研究生毕业后，从码农做起，在这家公司慢慢成长；做边了各种行业各大洲的项目，最终肩负重任来到中国；到中国招的第一任员工是谁，中国公司从无到有一路发展的轨迹。我自然是听得津津有味。而CEO最后也语重心长的说了一句话：我们的公司和其他企业都不一样，我们的资产就是人，招好的人，留好的人，培养好的人，公司就会成功。而这句话，我铭记至今，也成为如今部门负责人的我奋斗的准绳——这便是一种传承。
那个时代，CEO，部门负责人，是极有智慧又人品高尚的领导，招贤若渴，唯才是用。而比起明星，这些成功的企业家，成功的科学家，更能获得我的崇拜和追星。